Tot mai mulți turiști caută călătorii care să însemne mai mult decât o simplă vacanță – caută povești, emoții și experiențe memorabile

Răzvan Pascu revine în paginile revistei noastre cu o analiză cuprinzătoare a pieței de turism naționale și internaționale, oferind informații valoroase despre tendințele în acest domeniu în 2026, însă v-am pregătit și un capitol dedicat exclusiv investițiilor în real estate și perspectivele pieței imobiliare din Dubai.

Cum a fost anul 2025 pentru operatorii și agențiile de turism de la noi din țară? Ce a mers mai bine: turismul intern sau cel internațional?

2025 a fost un an bun per total pentru turism, dar cu diferențe destul de mari între jucători. Cei care au știut să se adapteze, să comunice bine și să vină cu produse clare au crescut, ceilalți au simțit mult mai tare presiunea costurilor și a instabilității economice.

Turismul internațional a mers, din punctul meu de vedere, mai bine decât cel intern, mai ales pe zona de circuite și vacanțe mai îndepărtate – Asia, Africa, SUA, Australia. Concret, turismul intern (românii care au călătorit în România) a scăzut destul de mult, inclusiv pentru că au dispărut facilitățile precum voucherele de vacanță, numărul de turiști străini care au vizitat România în 2025 a crescut ușor, iar românii au continuat să călătorească în străinătate, atât în destinații clasice de vară precum Bulgaria, Grecia și Turcia, cât și în destinații exotice și îndepărtate.

Pentru mulți turiști, un city break în România și un circuit în Asia fac parte din același „coș” de călătorii, nu din alegeri opuse. Din punct de vedere al industriei, 2025 a fost un an decent spre bun pentru ambele direcții, cu diferențe mari între jucători, în funcție de cât de bine au știut să-și construiască produsele și să-și controleze costurile.

De la ultimul interviu pe care ni l-ați acordat acum 3 ani nu am observat o îmbunătățire a climatului de business în zona HoReCa de la noi din țară, dimpotrivă, în ultima perioadă s-a mărit TVA-ul la 11% în această zonă scumpind și mai mult prețurile. În plus, Turismul, acum înglobat în Ministerul Economiei, a ajuns să fie o Cenușăreasă a mediului de afaceri. Zero propuneri și programe de impulsionare a acestei ramuri importante ale economiei. Promovare externă aproape inexistentă. Ce e de făcut?

Din păcate, realitatea e exact așa cum o descrieți: turismul a rămas o Cenușăreasă. Creșterea TVA-ului a pus o presiune și mai mare pe prețuri și pe profitabilitate, iar lipsa unei strategii coerente de promovare externă se vede.

Ce e de făcut? În primul rând, să existe o viziune pe termen mediu și lung: promovare reală a României în afară, parteneriate cu operatori mari, stabilitate fiscală și predictibilitate. Turismul nu se construiește din măsuri luate de pe o zi pe alta. E o industrie care poate aduce bani mulți în economie, dar doar dacă e tratată ca atare, nu ca o anexă a altor ministere.

Forest Valley Chalet este o pensiune făcută pentru familia dvs. , dar care între timp a devenit deschisă și pentru alți vizitatori. Ce ne oferă acest colț de rai pe care l-ați construit aici? Ce ne puteți spune despre investiția pe care ați făcut-o? Poate fi o afacere de succes genul acesta de business? Necesită investiții mari, sunt cheltuielile mari cu administrarea pensiunii?

Forest Valley Chalet a pornit ca un proiect de suflet pentru familia mea, un loc în care să ne simțim bine, în natură, cu confort, dar fără aglomerație. În timp, pentru că mulți prieteni și cunoscuți au vrut să vină, l-am deschis și pentru turiști.

Oferă liniște, natură, spațiu, intimitate și un standard de cazare pe care mulți îl caută azi: mai puține camere, mai multă experiență.

Poate fi un business de succes? Da, dar nu e un „get rich quick”. Este de fapt o vilă care se închiriază cu totul, nu per cameră ca la o pensiune. Investiția inițială a ajuns la 1 milion de euro, costurile de întreținere nu sunt mici, iar cheia este gradul de ocupare și calitatea serviciilor. Am păstrat locul cu circuit închis, pentru că vrem să ne selectăm clienții.

Pe plan internațional care sunt tendințele în turism de care trebuie să ținem seama în acest an? Ce destinații externe ați propune anul acesta pentru turiștii români?

La nivel internațional se văd câteva tendințe foarte clare. În primul rând, turiștii caută tot mai mult experiențe, nu doar destinații. Conteaza povestea, contextul cultural, natura, interacțiunea cu locul, nu doar hotelul sau plaja. A doua mare tendință este orientarea spre circuite mai bine construite și programe mai flexibile, care să nu mai însemne „bifat” obiective, ci trăit locul.

Se vede și o creștere a interesului pentru destinații mai îndepărtate, care până acum păreau „prea departe” sau „prea complicate”: Asia, Africa, America de Sud, Australia & Noua Zeelandă. Eu am avut în 2025 peste 40 de astfel de grupuri, deci am călătorit cu peste 1500 de turiști în destinații exotice și îndepărtate.

Pentru turiștii români, aș recomanda în continuare Japonia, Vietnam și China în Asia, pentru combinația de cultură, istorie și modernitate, Tanzania pentru natură și safari, America de Sud pentru diversitatea incredibilă de peisaje și culturi (mai ales Argentina și Brazilia), iar pentru cei care vor ceva cu adevărat „o dată în viață”, Australia și Noua Zeelandă rămân unele dintre cele mai spectaculoase circuite posibile. Plus, bineînțeles, Laponia, una dintre cele mai frumoase experiențe, mai ales pentru familii, dar nu numai – o destinație care oferă genul acela de călătorie care nu se uită toată viața.

UE a semnat un acord comercial cu Mercosur. Poate fi acesta imboldul unei creșteri a numărului de călătorii în America Latină din partea turistului român? Ce lucruri deosebite ar fi de vizitat aici?

Cred că da, poate fi un imbold, chiar dacă efectul nu va fi neapărat imediat. Orice acord care înseamnă mai multă deschidere, mai multă vizibilitate și relații mai strânse între piețe ajută și turismul, nu doar comerțul. America Latină era deja în creștere în preferințele turiștilor români în ultimii ani, iar astfel de pași pot contribui la normalizarea ideii că aceste destinații nu mai sunt „exotice greu de ajuns”, ci opțiuni firești pentru vacanțe mai ample și circuite complexe.

Ce e special la America Latină este diversitatea aproape greu de egalat. Vorbim despre unele dintre cele mai spectaculoase peisaje din lume și despre culturi extrem de diferite, la distanțe relativ mici. Poți avea, în aceeași călătorie, situri arheologice unice precum Machu Picchu in Peru, metropole vibrante precum Rio de Janeiro în Brazilia sau Buenos Aires în Argentina, natură sălbatică în Patagonia, deșertul Atacama în Chile și orașe coloniale bine întreținute în Mexic sau Columbia.

Pentru turistul român, America Latină înseamnă exact genul de călătorie „o dată în viață”: lungă, intensă, cu multe contraste și cu experiențe care nu seamănă cu nimic din ce ai văzut până acum. Interesul va continua să crească, mai ales pe măsură ce oamenii caută tot mai mult destinații care să ofere nu doar relaxare, ci și povești de spus mai departe. Eu anul acesta la toamnă am 5 grupuri în America de Sud, 4 dintre ele sunt deja sold out.

Dubaiul a ajuns probabil la apogeul creșterii sale economice și de bunăstare din ultimii ani. Care sunt proiectele imobiliare de succes din acest moment din Emirat și, pentru cei care nu cunosc încă, care ar fi obiectivele turistice cele mai cunoscute din Dubai care merită vizitate neapărat?

În zona imobiliară, unul dintre numele care s-a impus foarte clar în ultimii ani în Dubai este dezvoltatorul imobiliar SOBHA. Vorbim despre un dezvoltator premium, cunoscut pentru standardele foarte ridicate de construcție, pentru faptul că își construiește singur majoritatea componentelor și pentru atenția la detalii, lucruri care contează enorm pe o piață atât de competitivă. Proiectele SOBHA, pe care le reprezint în România de 4 ani, sunt căutate tocmai pentru că livreaza calitate reală, nu doar randări frumoase.

Ansambluri precum SOBHA Hartland II sau SOBHA Central sunt exemple foarte bune de proiecte care îmbină locația, infrastructura, spațiile verzi și finisajele premium, și care atrag atât cumpărători finali, cât și investitori. Succesul acestor proiecte vine din combinația dintre reputația dezvoltatorului, cererea constantă din Dubai și faptul că sunt gândite ca zone de locuit pe termen lung, nu doar ca produse speculative. Eu sunt reprezentant SOBHA Dubai în România și Republica Moldova și am vândut apartamente, vile și spații comerciale de peste 86 milioane euro investitorilor români. Am început prin a investi eu însumi și abia apoi, foarte mulțumit fiind de colaborarea cu SOBHA, am decis să îi și reprezint în România.

În acest moment, prețurile încep de la 380.000 euro pentru un apartament cu 2 camere și de la 600.000 euro pentru un spațiu comercial, iar plata se face în rate pe 3-4 ani, cu doar 10% avans.

Pentru cei care ajung în Dubai, aceste proiecte sunt și un bun exemplu despre cum arată orașul modern dincolo de zona turistică: comunități bine planificate, cu școli, parcuri, promenadă, acces rapid către centrele de business și zonele de interes. Din punct de vedere turistic, Dubaiul rămâne spectaculos prin contrastele sale – de la Burj Khalifa și Downtown, la Palm Jumeirah și Dubai Marina, Bluewaters și JBR. Sunt multe atracții în Dubai, chiar nu ai cum să te plictisești, ba chiar te poți întoarce de mai multe ori și sigur vei găsi ce să faci. Iar în 2025, Dubai a mai reușit o performanță: a trecut de 4 milioane de rezidenți, de la 800.000 persoane, câți erau în anul 2000.

Sunt investițiile în imobiliare din Dubai mai profitabile decât cele din România? Pentru mulți o investiție aici ar putea părea costisitoare, care sunt beneficiile unei investiții aici?

În multe cazuri, da, pot fi mai profitabile, mai ales că vorbim de o piață foarte dinamică, cu randamente bune la închiriere și cu o cerere constantă. Concret, pentru închiriere pe termen lung randamentele la SOBHA sunt între 9-11%, iar în România rar găsești peste 5%. În plus, în Dubai primești chiria pe un an de zile în avans. Iar dacă dorești să dai apartamentul la închiriat în regim hotelier, am firme specializate care te ajută cu asta. De fapt am peste 160 de agenți cu care lucrez în Dubai pentru revânzare sau închiriere, așa că toți clienții care cumpără apartamente prin mine primesc și acest ajutor la finalizarea apartamentelor. În plus, mulți români își doresc în această perioadă să cumpere de minim 500.000 euro pentru a primi și Golden Visa pentru toată familia în Dubai, să aibă acest colac de salvare pe 10 ani, dacă se întâmpla ceva.

Beneficiile sunt clare: fiscalitate prietenoasă, piață internațională, infrastructură excelentă, cerere mare de închiriere, stabilitate și reguli clare, plus planurile de plată în rate. Sigur, nu e o piață pentru oricine și nu orice proiect e o afacere bună, dar pentru investitorii care aleg corect, Dubaiul poate fi foarte atractiv. Eu nu recomand alte proiecte în afară de SOBHA. Din punctul meu de vedere, SOBHA este cea mai bună alegere, cu un raport calitate-preț peste medie și mă bucur să îi pot ajuta pe români să cumpere la SOBHA.

În încheiere, cum vedeți anul 2026 pentru turism?

Cred că 2026 va fi un an foarte bun pentru turism, dar și un an care va face diferența mai clar ca oricând între cei care fac lucrurile profesionist și cei care merg doar pe inerția pieței. Cererea pentru călătorii este în continuare ridicată, iar oamenii au integrat deja vacanțele în stilul lor de viață, nu le mai privesc ca pe un lux ocazional. Se va călători mult, dar se va călători mai atent: cu mai multă atenție la valoarea experienței, la calitate și la modul în care sunt construite pachetele.

Vom vedea, cred, o consolidare a pieței: agențiile și operatorii care investesc în produse bine gândite, în oameni și în comunicare vor crește, în timp ce alții vor simți presiunea costurilor și a concurenței. În același timp, destinațiile îndepărtate și circuitele complexe vor continua să câștige teren, pentru că tot mai mulți turiști caută călătorii care să însemne mai mult decât o simplă vacanță – caută povești, emoții și experiențe memorabile.

Pentru România, 2026 poate fi un an bun dacă există un minim de stabilitate și predictibilitate, dar și dacă mediul privat continuă să împingă lucrurile înainte, așa cum a făcut-o și până acum. Eu rămân optimist: cred că turismul va continua să crească, dar va fi un turism mai matur, mai selectiv și mai orientat spre calitate, atât din partea clienților, cât și din partea celor care îl vând.